To je sjajno - ali koliko dobro može da skali?
Svetli aplauz i zadovoljavajući šumovi ispunjavaju prostor kako vaš saradnik završava prezentaciju i sedne. Postoji trenutna pauza dok vam šef pregleda scenu i čeka da neko otvori diskusiju. Pre nego što tišina ima šansu da se pretvara nepristojno, priča se glas koji dovodi u pitanje. " Vaš prijedlog je sveobuhvatan i ambiciozan, Gary, ali može li to skala? "
Definisanje skalabilnosti
Skalabilna - ili skalabilnost - je termin koji se najčešće sreće u svijetu poslovanja / finansija, obično se primjenjuje na proces, proizvod, model, servis, sistem, veličina podataka ili aktivnost. Reč je o rastu koji ocjenjuje važne kriterijume kako bi se utvrdila izvodljivost i vrijednost za bilo koji proizvod ili uslugu.
Kada neko pita, " Može li to skalirati? " Oni žele znati koliko se proizvodni ili uslužni proces može proširiti ili smanjiti kako bi se ispunili različiti zahtjevi, kao što su:
- Veća potražnja
- Smanjena tražnja
- Iznenadni prekidi napajanja ili drugi tipovi izlaznih problema
- Vreme za tržište
- Povrat investicije.
Ključna pitanja u pogledu skalabilnih proizvoda ili usluga
Primarni faktori (npr. Metrika performansi) koji se smatraju najčešće su:
- Trošak (može li to dovoljno ubrzati u određenom budžetu?)
- Kvalitet (može se proizvoditi sa performansama, pouzdanošću, efikasnošću itd.)
- Vreme (može li se proizvoditi dovoljno brzo da zadovolji potražnju?)
Primer skalabilnosti u stvarnom životu
Recimo da za svaki vikend flipirate savršene palačinke za svoju porodicu. Imajući četiri gladna tinejdžera vas drži zauzeta u kuhinji, ali je jednostavna i jednostavna. Dakle, kada se rastu rastovi - pretpostavili ste - žele da jedu dvostruko više palačinki. Da li možete efikasno i odmah smanjiti proces kuvanja doručka kako bi zadovoljili pogrešne zahteve? Naravno! To je zato što imate:
- Puno sastojaka (bez promjene troškova po paketu)
- Velike mešalice za smeštaj dvostrukih serija (održava kvalitet / konzistentnost testa)
- Kulinarske vještine za rad više ploča na štednjaku (dvostruko palačinke, isto vrijeme vremena)
Ali šta ako biste umesto četiri stotine ljudi pripremali dvostruku seriju palačinki za doručak? Šta je sa četiri hiljade ? Pitanje skalabilnosti sada postaje mnogo složenije. Kako biste išli na ispunjavanje tih ciljeva (tj. Održavanje kvaliteta hrane i upravljanje vremenom) bez odlaganja (ili ludosti)?
Za početak, punjenje ljudi za palačinke pomaže u poravnanju troškova sastojaka i posuđa. Potreban vam je veliki dnevni boravak za smeštaj gostiju, ali i veća kuhinja za održavanje brzih usluga hrane, zajedno sa angažovanim osobljem obučenim vašim načinima savršavanja kuvanja palačinke. Rukovanje sredstvima / transakcijama, iznajmljivanje restoranskog prostora i upravljanje zaposlenima za svaki dodatni trošak koji se mora procijeniti - u krajnjoj liniji utiču na cenu porudžbina za palačinke.
Ali, na kraju dana, da li bi to vredelo? Ako je projektovani profit nizak ili ne postoji, verovatno ne. Ali ako brojevi izgledaju dobro za stvaranje budućih profita, onda čestitamo na tome što smo završili solidan deo uspešnog poslovnog plana!
Šta to znači da skalirate
Često se skaliranje povećava jer se pretpostavlja da će više ljudi želeti proizvod ili uslugu. Recimo da neko stvara jedan prototip proizvoda koji će pokazati potencijalne investitore. Ovi investitori će nesumnjivo uzeti u obzir potrebu tržišta i korake i troškove za masovnu proizvodnju . Međutim, moguće je i povratno smanjenje.
Recimo da je prototip proizvoda sposoban da kuva i servira deset tisuća palačinkara u sekundi , ali oprema je takođe veličine kuće sa četiri spavaće sobe. Iako je svakako impresivno, mnogi ljudi mogu tražiti da znaju kako ideja može smanjiti. Mašina koja čini manje palačinkama u sekundi, ali može da se montira i upravlja sa unutrašnje strane kamiona za prevoz hrane, bila bi daleko pragmatičnija i korisnija.
Ili, možda, realnije, šta će vaša lokalna kućica za palačinke učiniti ako poplava udari dio grada, a kupci su se smanjivali nedeljama? Trebalo bi da smanjimo proizvodnju palačinke, ali budite spremni da povećate rezervu kada korisnici mogu ponovo da izađu na doručak.
Ovaj izraz ćete videti često u smislu tehnologije jer se danas mnogi procesi pokreću pomoću računarskih mašina.