Najbolje prakse za web profesionalce zadužene za upravljanje drugima
Postati lider tima, supervizor, direktor ili neki mentor neke vrste je karijerni put koji mnogi web dizajneri slede. Posle višegodišnjeg dizajniranja i izrade web sajtova, a verovatno mentorstvo i podučavanje drugih na putu, formalno preuzimanje menadžerske pozicije je logičan korak u web karijeri. Međutim, samo zato što neko može kreirati uspješne web stranice ne znači nužno da imaju liderske vještine neophodne za uspjeh u ovoj novoj ulozi vođe tima. Veštine koje su potrebne da bi postale uspešni dizajneri ili programeri razlikuju se od onih koji su vam potrebni da biste napredovali kao menadžer i vođa tima. U ovom članku ćemo istražiti neke savjete i najbolje prakse koje web profesionalci koji vode lidersku poziciju u svojim organizacijama mogu da iskoriste kako bi uspeli na novom položaju.
Znajte kada i kako da delegirate
Jedna od najtežih lekcija koju novi rukovodioci web tima moraju naučiti jeste to što oni ne mogu sami učiniti sve. Moraju biti spremni i spremni da delegiraju zadatke drugim ljudima u svom timu. Čak i ako znate da možete učiniti nešto za polovinu vremena, to će učiniti nekog drugog da to učini, ne možete preuzeti svaki zadatak na sebe. Važan deo lidera je osigurati da vaš tim ostane zaposlen sa značajnim radom i da im je dozvoljeno da uče i raste u vlastitim veštinama. To je savršen segment u našoj sledećoj tački ...
Dozvolite ljudima da naprave greške
Delegiranje zadataka drugim članovima tima je važno, ali takođe morate da im dozvolite da izvrše greške i stoga naučite od tih grešaka. Sa krajnjim rokovima i više posla koji treba da se uradi, postoji iskušenje da neko odgurnete i rešite problem sami (ili učinite to sami na prvom mestu), ali ako to učinite, onda vaši članovi tima neće nikada saznati. Morate ih ne samo dozvoliti da prave greške, već morate osigurati da je to u redu kada to rade. Sve dok imate mehanizam za testiranje svog rada pre nego što se pusti u svet, jednostavne greške mogu postati važni momenti učenja u razvoju web profesionalaca pod vašim rukovodstvom.
Zapamtite, kao vođa, više se ne sudi isključivo na vlastitom radnom izvođenju, već i na performansama onih koje vode. Omogućavajući ih da uče i raste, u krajnjoj liniji će imati koristi i za kompaniju kao celinu i za vašu karijeru - i prenošenjem manje važnih zadataka članovima tima, oslobodite sebe da radite važniji posao koji dolazi sa menadžerom.
Izađi iz kancelarije
To je tako jednostavno, ali uzimajući sat ili više da izađete iz kancelarije sa svojim timom i kupite im ručak, jedan je od najboljih načina za izgradnju pozitivne prijateljske saradnje i stvaranje boljih radnih odnosa. Tim koji uživa jedan drugog kao ljudi mnogo je verovatnije da će dobro raditi zajedno, pa bez obzira na to koliko su zauzet stvari, potrebno je malo vremena da se povežete kao pravi ljudi van kancelarijske okoline.
Lead by Example
Vaš tim će uzeti svoje znanje od vas i vašeg ponašanja. Kao takva, apsolutno nema prostora u vašem danu za negativnost. To znači da nema klijenata koji traže ili se žale na projekte. To takođe ne znači ogovaranje o drugim zaposlenima ili problemima u radu. Da, vi ste čovek i imate loše i frustrirajuće dane, ali kao lider, ako pokazujete negativan stav, očekujte od svog tima da odražava istu negativnost. Nasuprot tome, ako zadržite pozitivan stav, pogotovo kada stvari postanu nervozne, vaš tim će pratiti vašu ulogu.
Obrazujte svoj tim
Već smo pokrili prednosti pomoći članovima vašeg tima da razvijaju svoje vještine tako što im omogućavaju da uče od grešaka. Trebalo bi da ovu inicijativu rasta preduzmete korak dalje tako što profesionalni razvoj bude važan deo vašeg planiranja. Podstičite članove tima da pročitaju najnovije članke ili knjige o dizajnu i razvoju web stranica i dopustite svojim kolegama web profesionalcima da eksperimentišu sa novim tehnikama i pristupima. Takođe može dati svom timu dobro zaobljenu vještinu uvođenjem novog znanja u kompaniju ( SEO , odgovarajući dizajn , web performanse itd.)
Potražite veb-konferencije i događaje u kojima vaš tim može da se susretne sa drugima u industriji i da se obuče i obrazuju. Uspostavljanjem ličnog i profesionalnog razvoja ključnim elementom u načinu na koji planirate i ocjenjivate članove tima, pokazujete im da želite da budu najbolji i da li ste spremni da im pomognete da stignu tamo.
Podstičite druge da vode i nauče previše
Nastava se ne završava sa vašim odgovornostima. Vaši članovi tima trebaju znati da imaju odgovornost da nauče i druge. Ako prisustvuju veb konferenciji ili čitaju izvanredan članak, oni bi trebali biti spremni da to znanje dele sa ostatkom tima i da misle drugima po potrebi. Na ovaj način ne samo da ojačavate tim kao celinu, već takođe pomažete u stvaranju sledeće grupe timskih lidera koji će biti spremni da popune svoju poziciju, dok i vi raste u svojoj karijeri i preuzimate dodatne odgovornosti i pozicije .
Uredio Jeremy Girard 11.11.17