Uvod u postizanje i gledanje iz našeg najdubljeg izvora
Riječ koju ćete čuti i pročitati više o tome u budućnosti počinje. Šta je presudno i zašto je važno?
Dr. C. Otto Scharmer, osnivač Kembridžskog Instituta za dosadašnju ustanovu, definiše:
Da osetimo, podesite i delimo iz najvećeg budućeg potencijala - budućnosti koja zavisi od nas da je postanemo. Odgovarajuće mješanje riječi "prisustvo" i "osjećanje" i djeluje kroz "vidjeti iz našeg najdubljeg izvora."
Rad instituta koji se pojavljuje je iz MIT Centra za organizaciono učenje. Ciljevi Instituta za dosadašnje zasnovane su na okvirima koji su predstavljeni u nekoliko knjiga koje je napisao Scharmer, uključujući Theory U i Scharmer sa koautorima Peter Senge, Jopseph Jaworksi i Betty Sue Flowers u objavljenom delu pod naslovom Prisutnost: istraživanje duboke promjene u ljudima, organizacijama i društvu . Teorija U je okvir za posmatranje svijeta na nove načine, metod za vodeće promjene i način povezivanja sa višim aspektima samopoštovanja.
Važno je razumjeti da presovanje uključuje različito gledanje kroz sopstvene kapacitete, kao i rad koji radimo sa drugima. (Pročitajte i Penguinove lekcije opstanka .)
Kako presovanje utiče na rad sa drugima?
Moje interesovanje za Theory U i presovanjem je da istražim gde smo učili dok se povezujemo sa drugima. Institut za dosadašnju praksu ima online zajednicu gdje svako može saznati više o principima presovanja.
Institut za procese nudi skup alata i programa koji će nam omogućiti da istražimo ove mogućnosti da postanemo deo budućnosti umesto da se zadržimo u prošlosti.
Autori prisutnosti sugerišu da je za različitu budućnost otvoreno za sadašnjost. Zašto onda promene inicijative propadne? Jer ljudi ne mogu da vide stvarnost sa kojom se suočavaju.
Postoji primjer koji može pomoći u razumijevanju ove dileme kao što je prikazano u prisutnosti. Tokom osamdesetih godina, američki direktori automobila su otišli u Japan kako bi saznali zašto su japanski proizvođači automobila nadmašili slične američke kompanije. Rukovodioci iz Detroita su proučavali japanske biljke i rekli da ne vide inventarke i stoga zaključuju da ove biljke nisu stvarne, već su bile postavljene samo za njihovu posetu.
Nekoliko godina kasnije, američki proizvođači automobila postali su izloženi pravednom proizvodnom sistemu, što je sistem koji su japanski usvojili i koji odmah isporučuje materijale kako bi smanjio troškove zaliha. Prema tome, moral je priče da su ovi rukovodioci bili ograničeni onim što su već znali i da nisu imali mogućnost da gledaju sa svežim očima, kao što su autori predložili. (Pročitajte takođe moć, kulturu i tehnologiju koja nas ugrožava .)
Ko može da koristi presovanje?
Kada možemo da pristupimo mogućnosti da postanemo deo budućnosti koja želi da se pojavi, možemo sebi da zamislimo, ljude oko nas u organizaciji ili društvu, još uvek treba raditi mnogo posla. Autori nam pokazuju da postoje novi načini razmišljanja o učenju i ohrabrujemo nas da se pridružimo ovom radu Instituta za preslušavanje. Okupljam mnoge ljude koji su najviše zainteresovani za presovanje:
- inovatori
- lideri promena
Da krenem na ovo putovanje svijesti, preporučio bih čitati prisutnost i posjetiti web stranicu. Da biste podstakli individualno i organizaciono učenje, možete skupiti grupu ljudi koji proučavaju određeni predmet ili problem i koji moraju da sarađuju, bolje definisani kao zajednica prakse.
Učestvuje u većem polju za promjene koje možete dijeliti iskustva i razumjeti različite načine gledanja i šta možete učiniti drugačije.