Naša Iceberg je talijanska lekcija preživljavanja
Promena pod bilo kojim okolnostima testira našu sposobnost da preživi. Dakle, šta je priča o carskim pingvinama prikazanim u našem Iceberg-u je Taljenje: promena i uspjeh pod uslovima koji nas nauče o preživljavanju?
Koautori Džon Kotter, profesor poslovne škole Harvard i transformatorski katalizator i Holger Rathgeber, lider angažmana, takođe od Kotter International, su stručnjaci u suočavanju s promjenama.
Scena je postavljena u antarktičkoj zajednici pingvina na vrhu ledenog brega koji se tlači. Lingvistički karakteri pingvina uzimaju ljudske osobine, sa svim malim čudama, često duhovitim, "Imajte lignje, biće vam bolje", rekla je jedna, jer doživljavaju ovu iznenadnu dilemu. Dom pingvina se sprema i moraju shvatiti šta treba učiniti.
Koloniju pingvina od 268 pingvina upravlja vodstvo savet od 10, blizu sposobnih pingvina. Problem sa ledenim bregom prvi put je primijetio član ne-savjeta, Fred, znanstveni tip čovjeka koji provodi vrijeme posmatrajući ledeni breg i promjene mora.
Upoređivanje pingvina sa ljudima koji rade zajedno
Fred se približava Alisu, lojalnom lideru vijeća, koji ima reputaciju da vidi kroz bilo kakve prepreke, uključujući talas ledenog brega. Alice je u početku bila sumnjičena, da li Fred nije bio u njegovom umu, "imala je ličnu krizu", pomislila je dok ga nije uzeo da posmatra unutrašnji problem ledenog brega koji se odvija.
Alice je znala da će prvi izazov biti ubediti ostatak vijeća nestalne katastrofe. "Potrebno mi je da budete spremni da pomognete drugima da vide i osete problem", reče Alice Fredu, a zatim dodaju: "I budite spremni da neke ptice neće želeti da vide bilo kakav problem".
Radili zajedno, Alice i Fred su se približili vijeću, počevši od glave Penguin, Louis. Alisa je morala biti insistentna, jer je za Luja Fred bio nepoznat pingvin. Alisa je brzo podsetila svog šefa da moraju da rizikuju, a Louis se onda složio da Fred otkrije situaciju ostatku savjeta.
Kako je Fred pripremio, saznao je ranije da su neki drugi članovi vijeća bili postavljeni na svoje načine i nisu voleli da im se kaže, jer je to bio njihov posao da to rade.
Upoređujući ovu situaciju sa stvarnim svetskim problemima sa ljudima koji rade zajedno - bez ikakvog plana, jedan od lidera saveta predložio je formiranje odbora za dalje analiziranje situacije. Ali Alice je verovala da ovaj problem zahteva novu vrstu komunikacijske taktike - ide direktno u celu koloniju radi više reakcija i nadamo se da ćemo pronaći prihvatljivo rješenje.
Ovo počinje da zvuči kao tehnike pranja novca , pomislio sam, a postoje i neke zanimljive reakcije. Kao što autori tvrde, Fred, Louis i Alice su imali predviđanja, ne kao agente za promenu, već kao vođe da privlače osećaj hitnosti za gomilu.
Izgradnja odnosa na poverenja
Ubrzo nakon toga, nakon mnogo razmišljanja, dogodio se neočekivani događaj kada je Louis sastao ekipu pingvina koji su se činili brigom i imali najviše smisla o tome šta će se desiti, uključujući i Jordan, poznatog kao "profesor" u vijeću.
Ovaj novo sastavljeni tim našao je način u kratkom vremenskom periodu - da izgradi odnos povjerenja. Slično tome, u zajedničkim projektnim timovima, često su ljudi sastavljeni da rade zajedno, uprkos barijerama saradnje , i često sa kojima niste ranije radili. Dakle, pingvinova priča pokazuje kako da budemo fleksibilni i otvoreni za promene. Tim je odlučio da razgovara sa ostalima u koloniji kako bi dobio ideje.
Kroz probu i greške, i istražujući ideje iz kolonije, jedan od članova tima primetio je fenomen koji bi postao novi i drugačiji način života pingvina.
Kako ljudi rade zajedno i šta ljudi moraju učiniti da bi preživjeli promene i uspeli? Kotter i Rathgeber daju nagoveštaj na putu, koji i sami osećaju promenjiva ponašanja, uključujući razmišljanje i osećaj, predstavljaju poticaj za bolje rezultate.
Priča o pingvini je čarobno šarmantna. Opisan je osam koraka autora koji se opisuju sledeće, otkriva se kako se priča odvija, pružajući dodatne lekcije timovima i pojedincima, da preuzmu rizike, posegnu drugim i da budu spremni pomoći.
Lekcije u opstanku - proces osam uspešnih uspješnih promjena
Proces osam koraka uspešne promjene koji su razvili autori koriste se za demonstriranje akcija potrebnih za pingvine i za preživljavanje. Ovi koraci se konsoliduju iz objavljene knjige i imaju namjeru da podrže napredak u razmišljanju i usvojen proces u pogledu uspješnosti saradnje tima .
Postavljanje baze je o stvaranju osećaja hitnosti - i prenošenje ove hitne potrebe sa oprezom, preko propisanog tima sa liderskim veštinama i razumnim presudama.
Odlučiti šta treba učiniti jeste o strategiji za promjene, imajući u vidu faktore načine na koji su trenutno i daleko daleko u budućnost koja je moguća.
Da se to desi jeste da se ljudi nađu na brodu da ih razumeju i kupe u strategiji za promjene.
Obratite se o stvaranju nove kulture i pomaganju drugima da preuzmu nove načine za rad stvari.
Brzi savjeti
- Kao agenti promjene, tim za saradnju je ovlašćen da deluje i prihvati promenu.
- U kolaboracionim odnosima postoje značajne reakcije davanja i uzimanja, tako da saradnja na početku mora pokazati brze pobjede.
- Kada je kolaborativni pritisak postao najteži, čini se da je ovo vreme da se vidi na drugoj strani.