Razvijanje kolaborativnog liderskog stila:
Veliki deo literature objavljenog danas o saradničkom liderstvu fokusira se na efikasnost lidera u povezivanju i usklađivanju ljudi sa ciljevima organizacije. Najefikasniji način rukovođenja zavisi od vaše organizacije i kulture, ali savremena misao je da lideri budu autentično sarađivali i angažovali.
Ali, kako lider razvija kolaborativni stil rukovođenja sa cijelom organizacijom? Ove četiri sugestije mogu pomoći liderima da nauče da razviju kolaborativni stil rukovodstva, uključujući akcije koje mogu dovesti do boljeg angažmana.
Vaša kolaborativna ličnost može pomoći kreiranju kolaborativnih odnosa:
Da li znate sebe na nivou koji će vam omogućiti da radite sa drugima u saradnji? Poslovni trener Bay Area, Sharon Strauss kaže da je učenje osnova kojom se svi razvijaju, pa preporučuje liderima da uzmu Enneagram za vođstvo. Enneagram je test licnosti zasnovan na devet ličnosti u ljudskoj prirodi i njihovim kompleksnim međusobnim odnosima. Štraus je rekao: "Budućnost poslovanja zavisi od prvog razumevanja sebe i naših razmišljanja, i kako cenimo saradnju naših timova".
Lideri možda moraju otkriti svoje osobine saradnje, kao i biti otvoreni za druge ideje i raznolikost mišljenja. Ken Blanchard, stručnjak za upravljanje i autor, nudi studiju slučaja na TaylorMade-addidas Golf. Predsednik i izvršni direktor, Mark King, shvatio je da bi njegova kompanija mogla uticati na loše zadovoljstvo kupaca, što je rezultiralo istraživanjem kupaca. King je morao razmišljati o kulturi organizacije, s kojom je sarađivao sa drugima u njegovom izvršnom timu koji je tada odlučio da se njegova kultura mora promijeniti. Ono što osećamo u vezi sa drugima takođe može biti veliki deo onoga kako osećamo o sebi i povezujemo se sa drugima.
Vaše autentično liderstvo može osnažiti ljude da vode:
Bivši generalni direktor Medtronic-a, Bill George je zagovornik osnaživanja. U moćnom predavanju o poslovnoj etici datoj na Bentley College-u pod naslovom True North: Otkrijte svoje autentično liderstvo , Džordž je to rezimirao na sledeći način: "Po mom iskustvu - možda i pojednostavljeno - možete razdvojiti sve lidere u dve kategorije: one za koje rukovodstvo govori o njihovom uspehu i onima koji vode ka drugima. "
Džordž je pomogao da se izgradi Medtronic, kompanija koja bi pomogla drugim ljudima kroz svoje proizvode koji štede život. Džordž je naučio u svojim ranim godinama gdje mu je urođena sposobnost - da zaista služi drugim ljudima.
Komandno i kontrolno rukovodstvo je mrtvo, kaže Džordž. Umjesto toga on nudi, definiciju lidera za nove generacije lidera: "Oni su autentični lideri koji dovode ljude na zajedničku misiju i vrijednosti i osnažuju ih da vode, kako bi služili svojim klijentima i stvarali vrijednost za sve svoje zainteresovane strane."
Run Catalyst Events može negovati otvorenu i osnaženu kulturu:
Na HBR.org autori Herminia Ibarra i Morten T. Hansen dele istraživanje i kolektivne uvide kako veliki direktori održavaju svoje timove povezanim. U jednom primeru, Marc Benioff, izvršni direktor Salesforce.com, primetio je neke alarmantne postove na svom alatu za društvene mreže, Chatter. Od 5.000 zaposlenih u kompaniji, mnogi od zaposlenih koji su imali kritična znanja o kupcima i dodali najviše vrijednosti kompaniji nisu bili poznati Benioffovom izvršnom menadžment timu.
Ovaj jaz bi mogao predstavljati veliki problem za virtuelne timove koji se nalaze izvan kućne kancelarije, koji ne bi imali koristi od kontinuiranog kontakta u licu, da bi bili upoznati sa rukovodećim timom i da imaju komunikacijsko vozilo na svim nivoima organizacije. Benioff je pokrenuo katalizatorski događaj održavajući forum Chatter za sastanak 200 izvršnih timova sa ostatkom baze zaposlenih. Forum je postavio pozornicu za rukovodioce i zaposlene da dele u visoko osnaženu razmjenu. Ovaj događaj pokazuje šta lideri mogu učiniti da prekinu barijeru hijerarhijskih praksi vođstva koji se mogu transformisati i dovesti do stvaranja otvorene i osnažene kulture.
Dodavanje korisničkog profila CEO-a može stvoriti bolje angažovanje:
Zašto se liderstvo isključiti iz alata za socijalnu saradnju? Timovi izvršnog i izvršnog rukovodioca treba da posluže kao model za ostale organizacije, spoljne partnere i kupce.
Organizaciona rukovodstva biće ojačana novim izvršnim korisničkim profilima da bi bili šampioni u celom preduzeću. Neki primjeri mogu uključivati izvršnu prisutnost putem deljenih komunikacijskih aktivnosti, kao što su video snimci dostavljeni zaposlenima u kompaniji, kao što je prikazano na Black & Decker-u, blogiranje kao CEO Starbucks Howard Schultz i pokretanje katalizatorskih događaja, kao što je slučaj na Salesforce.com opisanom gore.
Profil korisnika CEO-a, kao nova uloga definisana u socijalnim alatima, može dovesti do veće prihvaćanja agende rukovodstva jer se može dijeliti na transparentan način u celoj kompaniji na koju se svi mogu povezati.